Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Спасибо за доверие. Команда JM
Жандос Жумабай — эксперт по прикладной урбанистике, сооснователь фонда CreAlmaty и один из исследователей культурного кода для проекта «Дизайн-код Алматы». В интервью для JUNG Media он поделился своим подходом к развитию города, основанным на изучении районов, участии жителей и применении современных урбанистических решений. Жандос рассказал о сложностях создания дизайн-кода, особенностях Алматы и проектах, которые определяют будущее города.
— Идея создания дизайн-кода для Алматы родилась из очевидной необходимости навести порядок в визуальной среде города. Алматы стремительно рос и развивался, но вместе с этим хаос в городской среде только увеличивался. Реклама, вывески, элементы благоустройства — все это складывалось в пеструю и несогласованную картину, в которой терялась идентичность города. В какой-то момент стало ясно: нужны четкие правила и стандарты, которые помогут навести порядок, не стирая при этом уникальные черты города.
Мы понимали, что Алматы — это не монолитный город, который можно загнать в единый архитектурный стиль. В отличие от Астаны или Москвы, где многие районы выдержаны в одном ключе, Алматы — это «мозаика районов», каждый из которых обладает своим характером, историей и атмосферой. Здесь есть районы с архитектурой советского модернизма, старые купеческие кварталы, новостройки и частный сектор. Наша цель заключалась в том, чтобы сохранить это разнообразие и придать ему гармоничную форму.
Работа над дизайн-кодом началась в 2023 году. Мы понимали, что для создания такого документа недостаточно усилий одного дизайнера или архитектора. Поэтому решили применить методологию прикладной урбанистики Святослава Мурунова. Эта методология предполагает глубокие исследования и диалог с жителями, бизнесом и экспертами. Вместо того чтобы спускать готовые решения сверху, мы искали их вместе с экспертами.
Мы провели 15 тематических встреч, на которых обсуждали самые разные аспекты городской среды: рекламу, навигацию, уличную мебель, озеленение, благоустройство общественных пространств. В этих обсуждениях участвовали 137 специалистов: архитекторы, дизайнеры, предприниматели, представители администрации, урбанисты и активисты. Это был настоящий обмен мнениями, где каждый мог высказаться и предложить свои идеи.
Например, одна из встреч была посвящена вывескам. Мы обсуждали, как они должны выглядеть, чтобы не загромождать фасады зданий и не мешать восприятию архитектуры. На другой встрече разбирали городскую навигацию: как лучше обозначать улицы и перекрестки, чтобы людям было удобно ориентироваться. Мы также рассматривали идеи по озеленению и благоустройству, учитывая потребности разных районов.
Важно было создать живой и гибкий документ, который можно будет адаптировать в процессе внедрения. Дизайн-код не должен был стать сводом жестких и неизменных правил. Мы понимали, что городская среда меняется, и нужно оставлять пространство для корректировок. Поэтому внедрение дизайн-кода началось с пилотных проектов на отдельных улицах, таких как район Саяхата и Райымбека. Мы решили: давайте сначала попробуем, соберем обратную связь, выявим недочеты и только потом будем двигаться дальше.
Этот процесс оказался сложным, но невероятно увлекательным. Ведь город — это нечто живое, и чтобы его улучшать, нужно не просто раздавать указания, а слушать людей, которые в нем живут. Каждая улица, каждый район — это своя история и своя динамика. Наша задача — объединить это разнообразие в единую, но многогранную картину Алматы.
— Внедрение дизайн-кода — это не процесс «по щелчку пальцев». Городская среда — сложный организм, и изменения требуют времени и гибкости. Вместо того чтобы сразу распространять новые правила на весь город, мы решили пойти по пути пилотных проектов. Это позволяет нам тестировать идеи, корректировать их в реальных условиях и только затем масштабировать на другие районы. Это своеобразные «лаборатории» для проверок: мы смотрим, как новые правила работают на практике, собираем обратную связь от жителей и предпринимателей и делаем выводы.
Процесс внедрения выявил несколько ключевых сложностей. Одна из самых ощутимых — это финансовые ограничения малого бизнеса. Дизайн-код предполагает замену старых вывесок и рекламных конструкций на гармоничные и эстетичные. Но для небольших предпринимателей это может быть серьезной тратой, которую они не всегда могут себе позволить. В отличие от крупных сетевых магазинов, для которых обновление вывесок — рутинная операция, для маленького кафе или лавки это значительная финансовая нагрузка. Поэтому мы сейчас обсуждаем возможность создания системы субсидий или льгот, которая поможет малому бизнесу провести необходимые изменения.
Кроме того, возникают сложности, связанные с восприятием новых правил. Многие предприниматели привыкли к старому формату вывесок, где яркость и кричащие цвета воспринимались как способ привлечь внимание. Убедить их в том, что сдержанный и аккуратный дизайн может работать не хуже, — задача не из легких. Здесь важна просветительская работа и наглядные примеры того, как изменения могут улучшить облик их бизнеса и повысить привлекательность для клиентов.
Еще одна сложность — это культурные нюансы и менталитет. Например, одной из наших идей было наносить названия улиц прямо на перекрестках, чтобы людям было проще ориентироваться. Такая практика успешно применяется в европейских городах. Однако в процессе обсуждения с жителями выяснилось, что для казахского менталитета это не совсем подходит. Люди не хотят «наступать» на имена значимых личностей, таких как Абай или Аль-Фараби. В результате мы отказались от этой идеи и решили искать другие решения для навигации. Этот случай еще раз показал, насколько важно учитывать культурные особенности и мнение местных жителей при внедрении новшеств.
Кроме того, процесс разработки дизайн-кода требует постоянного диалога и компромиссов. Мы проводили встречи с представителями бизнеса, местных властей и жителей, и иногда их интересы противоречат друг другу. Например, бизнес хочет привлечь внимание клиентов, используя яркую рекламу, а жители хотят видеть спокойную и гармоничную среду. Найти баланс между этими запросами — задача непростая, но решаемая. Важно, чтобы все стороны понимали общую цель: создать город, который будет комфортен для всех.
Несмотря на все сложности, этот процесс вдохновляет. Мы видим, как город постепенно начинает меняться. В пилотных районах уже появляются первые результаты: улицы становятся чище, вывески — аккуратнее, а жители начинают замечать эти изменения и поддерживать их. Это показывает, что мы на правильном пути, и что постепенные, но осознанные изменения могут привести к большому результату.
— Эта методология позволяет изучать города глубоко и всесторонне, выявляя их особенности и реальные потребности жителей. В отличие от классических подходов, когда решения принимаются кабинетными методами, она основывается на прикладной урбанистике и непосредственном взаимодействии с горожанами. Это позволяет избежать догадок и предположений и создавать проекты, которые действительно работают для людей.
В основе этой методологии лежат «урбан-модерации» — тематические встречи, где собираются все заинтересованные стороны: архитекторы, дизайнеры, представители бизнеса, власти и сами жители. Каждая модерация посвящена конкретной теме, будь то городская мебель, навигация, озеленение или рекламные конструкции. Вместо абстрактных обсуждений мы фокусируемся на конкретных проблемах и решениях, которые можно внедрить.
Представьте, например, обсуждение городской навигации. На одной из модераций собрались дизайнеры, которые создают знаки и указатели, сотрудники акимата, которые эти решения утверждают, бизнесмены, чьи магазины расположены на улицах, и простые горожане, которые каждый день этими улицами пользуются. В течение двух часов мы прошли несколько этапов:
В результате модерации мы получили конкретные рекомендации, которые учитывают интересы всех сторон. Такие обсуждения помогают находить компромиссы и устойчивые решения. Когда все участники процесса вовлечены в принятие решений, они чувствуют свою причастность и готовы поддерживать изменения. Это снижает риск ошибок и конфликтов, ведь все нюансы проговариваются на этапе проектирования.
Важно понимать, что использование методологии прикладной урбанистики — это не разовое мероприятие. Это непрерывный процесс обратной связи и корректировок. Например, во время разработки дизайн-кода Алматы мы провели 15 модераций на разные темы. В каждой встрече участвовало около 10 человек, которые имели прямое отношение к обсуждаемому вопросу. Результатом стали 15 конкретных тезисов, которые легли в основу технического задания для дизайнеров и архитекторов.
Эта методология позволяет не только решать текущие проблемы, но и закладывать фундамент для будущего развития города. Мы выявляем не просто поверхностные желания, а глубинные потребности горожан. Например, обсуждая благоустройство дворов, мы выяснили, что во многих районах отсутствуют пространства для подростков и пожилых людей. Это стало отправной точкой для новых проектов, направленных на создание дворов, которые учитывают интересы всех возрастных групп.
Методология помогает избежать «слепых пятен», которые часто возникают при классическом подходе к проектированию. Вместо того чтобы навязывать решения сверху, мы работаем «снизу вверх», создавая городскую среду, которая действительно нужна людям. Такой подход делает проекты гибкими, устойчивыми и востребованными.
— Вернакулярные (народные, местные) районы — это живая ткань города, то, что действительно связывает людей с местом их жизни. Это не формальные административные единицы вроде Бостандыкского или Алмалинского районов. Это территории, которые жители сами для себя обозначают и с которыми они себя идентифицируют. Это те названия, которые мы используем в повседневной речи: «Академгородок», «район Компота», «район Бани», «Сайран», «Алтын Орда». Они понятны каждому алматинцу и вызывают живой отклик, в отличие от безличных бюрократических названий.
Почему это важно? Когда мы слышим, что благоустройство планируется в «Бостандыкском районе», это часто звучит абстрактно и отстраненно. Но стоит сказать, что изменения коснутся «Академгородка», и сразу возникает ощущение личной причастности. Люди понимают, что речь идет именно о «их дворе», «их улице», «их маршруте», и готовы активнее включаться в процесс: обсуждать планы, вносить предложения и следить за результатами.
В процессе разработки дизайн-кода Алматы мы провели глубокое исследование городской среды и выявили 240 вернакулярных районов. Эти названия часто совпадают с названиями автобусных остановок или местных ориентиров. Например, «район Саяхата» или «район Бани» сразу рисуют в сознании конкретные образы и локации, понятные каждому жителю. Эти районы формируются исторически и культурно, отражая особенности городской жизни разных периодов.
Алматы — город с богатой и сложной историей. Здесь соседствуют районы, построенные в разное время и для разных целей. Есть старые районы, где сохранились дома начала XX века, есть кварталы советской застройки, а есть современные жилые комплексы с закрытыми дворами. Такое разнообразие нельзя и не нужно приводить к единому знаменателю. Вместо этого важно развивать уникальность каждого района и сохранять его идентичность.
Мы предлагаем подход, при котором каждый район сохраняет свою атмосферу, свои особенности. Например, в районе «Компота» логично было бы использовать яркие, «вкусные» цвета и формы, напоминающие о его неформальном названии. В «Академгородке» акцент можно сделать на образовательные и научные символы, а в районе «Сайрана» — на водные элементы и рекреационные зоны.
Вернакулярные районы помогают сделать город понятным и человечным. Когда люди видят, что их район учитывается в городском планировании, это усиливает их связь с местом проживания и повышает вовлеченность. Кроме того, вернакулярные районы помогают развивать локальный патриотизм. Когда у района есть свое имя, своя история и свой характер, у его жителей появляется гордость за свое место. Это может проявляться даже в мелочах — от нанесения названий районов на футболки и кепки до создания местных фестивалей или уличных событий.
Мы верим, что такой подход поможет Алматы стать по-настоящему живым и разнообразным городом, где каждый район уникален, но все вместе они образуют гармоничную и узнаваемую мозаичную картину.
— Здание «Три богатыря» на проспекте Достык — это не просто жилой дом, а знаковый архитектурный объект Алматы. Оно построено в советское время с элементами японского модернизма и стало важной частью городской идентичности. Изначально оно задумывалось как современный жилой комплекс с зелеными фасадами и продуманным дизайном. Но с годами здание обветшало: фасады потускнели, коммуникации износились, подъезды пришли в упадок.
В 2017 году городская администрация попыталась провести реконструкцию фасада, но проект был разработан без участия жителей. Идея была хорошая, но люди не приняли ее, потому что их мнение и реальные потребности были проигнорированы. В итоге ремонт так и не состоялся — фасад остался нетронутым, а проблема не решена.
Мы решили пойти другим путем и начать с вовлечения самих жителей. Для этого провели масштабное анкетирование всех 150 квартир в трех башнях. Цель была понять, что действительно беспокоит людей. Оказалось, что фасад далеко не главная проблема. Жителей больше волновали старые трубы, неухоженные подъезды и отсутствие дворового пространства. Их жизнь осложняли ежедневные бытовые неудобства, а не внешний вид здания.
После сбора анкет мы организовали проектный семинар. На него пришли представители от каждой из трех башен, архитекторы и эксперты. Вместе мы искали решения, которые бы удовлетворили все стороны. В процессе обсуждений родилась идея использовать крышу здания как общественное пространство. Жители предложили превратить ее в коворкинг, оранжерею или небольшое кафе. Такой проект не только оживил бы здание, но и стал бы источником дохода. План был следующим: сдавать пространство на крыше в аренду, а вырученные деньги направить на ремонт подъездов и коммуникаций. Эта идея оказалась уникальной в своем роде. Вместо того чтобы ждать помощи извне, жители нашли способ самостоятельно финансировать улучшения своего дома.
Еще одним предложением было создание «фальш-фасада». Это позволило бы обновить внешний вид здания, не вмешиваясь в конструктивные элементы и не создавая дискомфорта для жителей. Такой подход был компромиссным решением, которое удовлетворило и архитекторов, и людей, живущих в доме.
Этот проект показал, что когда жители становятся соавторами решений, изменения действительно работают. Да, подход «снизу вверх» требует больше времени и усилий: нужно вести диалог, искать компромиссы, учитывать самые разные мнения. Но именно такой подход создает проекты, которые живут долго и приносят реальную пользу.
Опыт «Трех богатырей» стал важным уроком для всего города. Он показал, что успешные изменения начинаются с уважения к мнению жителей. Люди хотят участвовать в судьбе своих домов и районов — им просто нужно дать возможность и инструменты для этого.
— Вовлечение горожан в развитие города — это не просто принцип, это основа всех наших проектов. Ведь изменения становятся устойчивыми только тогда, когда они происходят с участием самих жителей. Сейчас у нас есть несколько инициатив, которые помогают горожанам стать активными участниками преобразования своей среды.
Один из ключевых проектов — «Совместные дворы Алматы». Мы помогаем жителям улучшать свои дворы через программу «Бюджет народного участия» (БНУ). Это замечательный инструмент, который дает возможность каждому жителю предложить проект благоустройства двора и получить финансирование на его реализацию. Однако не все знают о существовании этой программы, а те, кто знает, часто сталкиваются с трудностями в оформлении заявки и реализации своих идей.
Мы решили устранить этот разрыв и сделать процесс доступным. В проекте участвуют студенты архитектурных вузов. Для них это реальная практика — возможность не просто рисовать концепты в учебных аудиториях, а работать с живыми проектами и настоящими заказчиками — жителями дворов. Студенты учатся проводить исследования на местах, собирать запросы горожан, проектировать дворы с учетом конкретных потребностей и даже участвовать в реализации этих проектов.
Например, часто выясняется, что стандартные решения — детская площадка и пара тренажеров — не подходят для конкретного двора. В одном месте нужно больше зон для пожилых людей, где они могли бы общаться и отдыхать. В другом дворе подростки остаются «за бортом», потому что для них нет ни удобных мест для встреч, ни пространства для активных игр. Мы помогаем находить индивидуальные решения для каждого двора, чтобы он был комфортным для всех возрастных групп.
Кроме того, через этот проект мы стремимся вовлечь спонсоров и местный бизнес. Улучшение дворов может быть интересным социальным проектом для компаний, желающих поддержать город и его жителей.
Еще одна наша инициатива — проект «Бiрегей Алматы» (в переводе на русский язык «Уникальный Алматы»). Это создание мерча районов: футболок, толстовок, кепок с символикой конкретных районов города. Мы провели конкурс среди жителей и студентов, чтобы определить уникальные слоганы и логотипы для разных районов Алматы. Уже есть победители, и первые коллекции мерча с надписями «Аксай», «Коктем» и другими районными названиями готовы к выпуску.
Почему это важно? Мерч — это не просто одежда, это способ укрепить идентичность и любовь к своему району. Когда человек носит футболку с названием своего района, это говорит о его гордости и привязанности к месту, где он живет. Это помогает формировать локальный патриотизм и поддерживать уникальный характер каждого района.
Мы также видим в этом проекте большой потенциал для развития местного туризма. Представьте, как интересно будет гостям города увидеть, что каждый район Алматы имеет свою историю, свой стиль и свою символику. Мерч может продаваться в туристических центрах, местных кафе или на городских фестивалях, продвигая культурный код Алматы и его уникальные районы.
Все, что мы делаем в рамках CreAlmaty, направлено на то, чтобы создать активное сообщество горожан, которые не просто наблюдают за изменениями, а сами их инициируют и поддерживают. Ведь настоящий город создается не сверху, а снизу, руками и идеями тех, кто в нем живет.
— Я вижу Алматы городом, где каждый район сохраняет свое лицо и характер. Городом, который бережно относится к своей истории, но при этом смело смотрит в будущее. Алматы всегда был уникальным из-за своей многослойности. И вместо того чтобы сглаживать это разнообразие, мы должны научиться его гармонично развивать.
Дизайн-код помогает привести городскую среду к порядку и эстетике, но не превращает ее в скучный и унифицированный набор правил. Напротив, он дает каждому району возможность раскрыть свою индивидуальность. Где-то это может быть выразительный стиль исторической застройки, где-то — яркий акцент на локальных традициях, а где-то — современный урбанистический подход. Главное, чтобы жители чувствовали, что их район — это часть их идентичности, и были готовы поддерживать и развивать его.
Мы уже идем к этому будущему. Прозрачные конкурсы, в которых участвуют профессиональные архитекторы и дизайнеры, создают пространство для лучших идей. Вовлечение жителей на всех этапах проектов помогает учитывать их реальные потребности. Работа с вернакулярными районами сохраняет душу города и делает его понятным и близким каждому.
В таком городе каждый человек найдет свое место. Это будет город-комфорт, где приятно жить, работать, отдыхать и растить детей. Город, где прошлое и будущее соединяются в уникальной мозаике идентичности. Город, который развивается для людей и благодаря людям.
.png)
Работа Жандоса Жумабая и команды CreAlmaty — это пример того, как современный город может развиваться в гармонии с его жителями. Их подход к созданию дизайн-кода, развитию вернакулярных районов и улучшению дворовых пространств демонстрирует, что городские изменения не должны быть навязаны сверху. Они должны рождаться в диалоге с теми, кто каждый день живет, работает и гуляет по этим улицам.
CreAlmaty показывает, что уважение к идентичности районов, внимание к деталям и вовлеченность горожан — это ключи к созданию комфортного и живого города. Их проекты не просто меняют внешний облик Алматы, они формируют новую городскую культуру, где каждый житель чувствует свою причастность и готов вносить свой вклад в развитие окружающей среды.
JUNG Media желает Жандосу Жумабаю и его команде успехов в новых инициативах. Пусть их идеи и проекты продолжают вдохновлять жителей Алматы и других городов Казахстана на активное участие в жизни своего города. Ведь город — это не просто здания и улицы, это люди и их истории.
